幾年前，我們直接了解到一份簡歷影響招聘經(jīng)理判斷的程度，以及候選人的運(yùn)程如何受到他們文字工作的影響。

在為我們一個(gè)客戶訪尋采購經(jīng)理職位的案例中，我們收到了3名候選人的簡歷。這三個(gè)人都很出色，他們的相關(guān)背景非常符合我們客戶的需求。他們每一個(gè)人都能完成我們客戶張總所要求的工作，因此我們認(rèn)為他們將大受歡迎。

在我們最初的電話介紹之后，客戶張總認(rèn)為這三名候選人都不錯(cuò)，因此，客戶同意周三下午到我們的辦公室面試他們。然而，出于禮貌他請我們把這三名候選人的簡歷傳真給他，以便他更好的準(zhǔn)備面試。周二，面試的前一天，我們打電話給張總，詢問他是否已經(jīng)看過這些候選人的簡歷以及他是否有問題。

結(jié)果，他果真有問題。“我們可以取消第一名候選人的面試么？”

我們感到困惑。“當(dāng)然，張先生，我們可以取消，”我們說，“可是他的能力與其它兩名旗鼓相當(dāng)呀。你可以告訴我們?yōu)槭裁茨鷷?huì)有這種想法呢？”

“我們也說不出確切的原因，只是感覺他經(jīng)驗(yàn)不足。”張總說。

很好，我們想。第一名候選人的6年經(jīng)驗(yàn)是比其它兩個(gè)8年的差一些，但他依然很適合這個(gè)職位。

我們問:“好吧，那您覺的另外兩個(gè)候選人怎么樣呢？”

“第二名候選人比較好，但我們認(rèn)為第三名候選人是最好的。他符合我們所需要的條件。”

“所以，如果你把他們排序?yàn)?、2、3的話，你認(rèn)為他們分別是好、較好和最好。”

“沒錯(cuò)，3號候選人是我們的首選。”

客戶最看中三號候選人，這一點(diǎn)我們并不覺得奇怪--—他的簡歷真的很棒。簡歷上不僅有詳盡的信息，它的整潔、條理清晰、結(jié)構(gòu)完整更加令人賞心悅目。他的教育、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)經(jīng)歷等等，一目了然。三號簡歷甚至把他原公司的產(chǎn)品向雇主作了詳細(xì)的闡述（這對選擇采購經(jīng)理這個(gè)職位的人來說非常重要）。

相反，一號候選人的簡歷沒有特色，雜亂無章，還缺乏具體細(xì)節(jié)，根本無法吸引讀者的注意力，如同一篇流水賬。他甚至沒有提及自任何工作成績。最糟糕的是，這份簡歷居然是按正序年代（而不是倒序）排列，不是先列出目前的工作，而是把第一份工作寫在了最前面。

如果一號候選人能在簡歷上花點(diǎn)時(shí)間，全面具體的列出他的工作經(jīng)歷和成就（就像他在電話里跟我們說的那樣）， 雇主就會(huì)清楚的知道他的確適合于競爭這個(gè)職位。但遺憾的是，他沒有這么做，這使他在第一個(gè)回合的自我推銷中就敗下陣來，失去了面試的機(jī)會(huì)，失去了獲得新工作的可能。在我們看來，這簡直是個(gè)悲劇。

二號候選人的簡歷要好一些，但視覺效果和整體結(jié)構(gòu)還是不如三號的好。他還遺漏了幾個(gè)關(guān)鍵問題：他所在公司購買部件用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品？他何時(shí)大學(xué)畢業(yè)？

所以客戶在進(jìn)行面試之前，心里已經(jīng)有了“主力”人選，還留下一位“替補(bǔ)”選手，第三名則被淘汰出局了。當(dāng)然，這一切都僅僅取決于候選人簡歷給雇主留下的印象。

好的簡歷不僅在第一階段會(huì)影響到客戶，在下一階段也會(huì)同樣影響到客戶的決定。在決策者精心挑選出參加面試的最后名單之后，我們曾經(jīng)多次和客戶一起進(jìn)行面試。候選人離開以后，他們的精彩表現(xiàn)在客戶的腦海里會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸退色，暗淡。這時(shí)，決策者又會(huì)把滿意的候選人簡歷在辦公桌上依次擺開，就像玩算命撲克那樣。你知道嗎，在“深思熟慮”之后，幾乎所有的客戶都會(huì)挑出簡歷最看起來最棒的候選人。

是不是說沒有簡歷或簡歷寫的很差的候選人就從來沒有被錄用過呢？這也未必，但即使有也像中彩票一樣難。既然你已經(jīng)知道如何提高候選人成功的機(jī)會(huì)，為什么不試一下呢？

絕大多數(shù)候選人并不懂得推銷自己的藝術(shù)，尤其是如何里利用書面文章。為了彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，我們有時(shí)會(huì)給出色又特別有希望被聘用的候選人打電話，給他一些修改簡歷的建議。但事實(shí)證明，我們幾乎就是在浪費(fèi)時(shí)間，所以對于特別優(yōu)秀的候選人，我們干脆就自己給他們重寫簡歷，這樣還會(huì)省些力氣。

獵頭顧問都讀過上千份簡歷，并且又知道客戶選賢的關(guān)鍵條件，因此想把候選人的簡歷修改成自我們推銷的有力工具并不困難。但決不可以違反職業(yè)道德，給候選人做虛假簡歷。

但在你權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行編輯、重新編排格式，更重要的是強(qiáng)調(diào)候選人的優(yōu)勢，尤其是對雇主來說起決定性作用的那些優(yōu)勢。有不少被成功錄用的候選人，如果不是我們把他們的簡歷重新整理過，恐怕他們連面試的機(jī)會(huì)都沒有。

在一些特殊情況下，比如時(shí)間緊急或費(fèi)用可觀，我們會(huì)幫助候選人重寫簡歷。但對于普通職位，我們通常沒有時(shí)間也不愿意花費(fèi)精力幫他們重寫簡歷或給出修改簡歷的詳細(xì)意見。

我們選擇了另外一種方法：我們寫了一份職業(yè)發(fā)展報(bào)告，題目叫做“怎樣寫好簡歷”。我們給他們每人發(fā)一份通俗易懂的簡歷指南，也就是把寫一份出色的簡歷任務(wù)交給他們自己了。這份報(bào)告非常有用，不僅節(jié)約了我們大量的時(shí)間，還在幫我們建立起在候選人心目中的專家形象。

是不是專家也許會(huì)有爭議，但我們敢說，關(guān)于什么是最有效的簡歷，我們比95%的職業(yè)顧問或?qū)ｉT寫簡歷的人更有權(quán)威，因?yàn)槲覀兠刻於荚谶@個(gè)圈里工作。事實(shí)上，我們的聲譽(yù)和生計(jì)常常就體現(xiàn)在候選人的簡歷上。

態(tài)度認(rèn)真的候選人會(huì)努力爭取更大的發(fā)展，也會(huì)用心對待修改簡歷的有效建議。無論是獵頭顧問還是候選人修改簡歷，“怎樣寫好簡歷”一文都有很大的實(shí)用價(jià)值。