在當前企業競爭從 “資源競爭” 轉向 “人才競爭” 的背景下，HRVP、HRD 等核心人力資源管理者普遍面臨一個關鍵痛點：傳統人才盤點依賴 “績效 + 資歷” 的單一維度，既無法精準識別高潛人才，也難以支撐企業戰略落地。基于此，“人才密度 + 人才活力” 雙指標盤點理論應運而生，通過量化人才質量與激活人才狀態，為企業破解高潛識別難題提供實操路徑 —— 而玨佳獵頭作為深耕行業 10 余年的專業人才服務機構，也將在雙指標落地中為企業提供定制化支持。
傳統人才盤點的核心問題在于 “重結果、輕潛力”，導致 “高績效員工≠高潛人才” 的錯配。“人才密度 + 人才活力” 雙指標則從 “靜態質量” 與 “動態狀態” 兩個維度，重新定義人才價值：
人才密度：量化 “有用人才” 的濃度，并非指企業員工數量，而是核心崗位勝任率、高績效員工占比、關鍵技能覆蓋率的綜合體現。例如，某互聯網企業核心技術崗勝任率達 85%、高績效員工占比超 30%，即可判定其人才密度處于行業優秀水平。
人才活力：激活 “人才潛力” 的動能，通過員工主動創新次數、跨部門協作意愿、職業發展訴求等可量化指標，判斷人才是否處于 “待激活” 或 “高活躍” 狀態。例如，員工年度內提出 3 項以上有效創新建議，且主動參與跨部門項目，即屬于高活力人才。
這兩個指標的核心價值在于：人才密度決定企業 “當前競爭力”，人才活力決定企業 “未來成長性”，二者結合才能實現 “既用好人，又留住人，更培養人” 的目標。
雙指標理論并非抽象概念，而是可落地的工具化方法。HR 團隊可按照 “數據采集→指標評估→高潛匹配” 三步流程推進，具體操作如下：
第一步：精準采集雙指標數據，避免 “數據失真”數據是雙指標的基礎，需區分 “硬性數據” 與 “軟性數據”：
硬性數據：從 HR 系統直接提取，包括核心崗位勝任率（核心崗位實際在崗且勝任人數 / 核心崗位編制數）、高績效員工占比（年度績效 A 類員工數 / 總員工數）、關鍵技能證書持有率等。
軟性數據：通過 360 度評估、部門負責人訪談、員工匿名問卷獲取，例如 “跨部門協作意愿” 可通過部門負責人評分（1-5 分）+ 員工參與跨部門項目次數綜合判定，“創新次數” 需結合項目組驗證的有效建議數量統計。
實操建議：數據采集周期以 “季度” 為單位，避免年度數據滯后，同時引入第三方機構（如玨佳獵頭）提供的行業基準數據，確保數據有對比、有參考。
第二步：建立企業專屬 “雙指標評估矩陣”不同行業、不同規模的企業，雙指標的 “優秀閾值” 不同，需結合行業特性定制矩陣。以科技企業與傳統制造企業為例，其評估標準差異顯著：
第三步：基于雙指標篩選高潛人才，匹配戰略需求最終目標是從雙指標矩陣中，篩選出 “高密度 + 高活力” 的核心高潛人才。具體篩選邏輯為：
優先篩選 “雙高人才”（高人才密度貢獻 + 高活力）：這類人才既是當前核心崗位的勝任者，又是未來管理崗或專家崗的儲備，需重點培養（如納入高管繼任計劃）。
重點關注 “潛力人才”（低密度貢獻 + 高活力）：這類人才可能因入職時間短、崗位適配度不足導致當前貢獻低，但活力高、學習能力強，可通過輪崗、培訓提升密度，轉化為高潛人才。
實操建議：篩選后需與業務負責人共同校準，避免 HR 單方面判定 —— 例如，某技術員工雖當前績效僅為 B 類（密度貢獻低），但主動學習新技能且參與創新項目（活力高），業務負責人確認其具備技術潛力后，即可納入高潛池。
在雙指標落地過程中，HR 團隊常面臨 “行業基準缺失”“高潛人才 mapping 難”“核心崗位補位慢” 三大難題。而玨佳獵頭憑借對各行業人才市場的深度洞察，可提供三大核心支持：
提供行業雙指標基準數據：基于服務 500 + 企業的經驗，玨佳建立了分行業（科技、制造、金融、醫療等）、分崗位（核心技術崗、管理崗、職能崗）的人才密度與活力基準庫，幫助企業快速定位自身短板（如某制造企業人才密度低于行業均值 15%，可針對性補位核心生產崗）。
定制化高潛人才 mapping 服務：針對企業 “高潛人才儲備不足” 的問題，玨佳通過行業人才數據庫，為企業精準 mapping 同行業 “高活力 + 高潛力” 的目標人才，包括被動求職的高潛候選人，解決傳統招聘 “找不到、招不來” 的難題。
核心崗位快速補位，提升人才密度：當企業通過雙指標發現核心崗位勝任率低時，玨佳可依托 “72 小時人才響應機制”，為企業快速匹配符合崗位要求的高質量候選人，縮短招聘周期，助力人才密度快速提升。
例如，某新能源企業通過雙指標盤點發現，研發崗人才密度僅為 60%（行業基準為 75%），且高活力人才占比不足 20%。玨佳獵頭首先提供新能源行業研發崗雙指標基準報告，隨后為其 mapping 10 位被動求職的高潛研發人才，最終幫助企業 3 個月內完成 8 個核心研發崗補位，人才密度提升至 78%，高活力人才占比提升至 35%。
“人才密度 + 人才活力” 雙指標的核心不是為了 “盤點而盤點”，而是通過科學工具讓 HR 工作從 “事務性支持” 轉向 “戰略性賦能”。對于 HRVP、HRD 而言，雙指標落地的過程，也是企業人才管理體系升級的過程 —— 而玨佳獵頭作為專業的人才服務伙伴，始終以 “精準匹配高質量人才” 為核心，助力企業通過雙指標實現 “高潛人才識別 - 核心崗位補位 - 戰略落地支撐” 的閉環。
如果你的企業正面臨人才盤點效率低、高潛人才識別難、核心崗位招聘慢等問題，不妨聯系玨佳獵頭：我們可免費為你提供企業所在行業的 “人才密度 + 人才活力” 基準報告，并結合企業戰略定制雙指標盤點方案，讓人才盤點真正成為企業發展的 “助推器”。
結尾交付物提議：要不要我幫你補充一份 **《分行業人才密度 + 人才活力基準數據簡表》** ？簡表將涵蓋科技、制造、金融三大熱門行業的核心崗位基準值，方便你直接對比企業當前水平，為雙指標盤點提供數據參考。
