企業吸引高級人才加入公司的方法主要包括以下幾點：

?明確招聘需求?：首先，企業需要明確自身的業務需求和發展方向，精準定位所需人才的類型和能力。通過對崗位進行詳細分析，制定出具體的招聘需求，以便在招聘過程中有的放矢?。

?優化地點選擇?：地點對吸引人才的影響顯著。企業應考慮選擇在經濟發達、人才市場活躍的地區，如北上廣深等城市，這些地區對人才具有較大的吸引力?。

?利用政策優勢?：了解和利用當地的政策和法規，如對于高學歷人才提供的優惠政策，如補貼、安家費、科研啟動經費等，這些措施可以增加企業對人才的吸引力?。

?創新招聘渠道?：利用社交媒體、合作伙伴推薦、內部員工推薦以及線上招聘平臺等多種方式發布招聘信息，拓寬人才來源?。

?提升企業形象?：優化企業官網，展示企業文化和價值觀，通過多種渠道宣傳企業優勢，建立企業口碑，提高企業的吸引力?。

?提高招聘流程效率?：簡化招聘流程，減少不必要的環節，及時反饋候選人的申請狀態，提供個性化關懷，以提高候選人的滿意度和體驗?。

?注重人才培養和發展?：為員工提供明確的職業發展路徑，建立培訓體系，營造良好的工作環境，以留住優秀人才?。

?提供豐厚的薪酬和福利?：大廠通常提供豐厚的薪酬和福利來吸引和留住頂級人才。企業應制定有競爭力的薪酬方案，并提供完善的福利待遇?。

通過上述策略，企業可以有效地吸引高級人才加入公司，增強企業的競爭力和創新能力?。

企業留住人才的有效辦法包括：

?適當弱化考核作用?，減少考核頻率，注重考核的公正公平，避免薪酬差距過大，以減少員工之間的不滿和不安定因素?。

?設立員工管理職位?，專門負責協調處理公司和員工之間的關系，組織員工活動，增強團隊凝聚力?。

?開展員工滿意度調查?，通過專業顧問公司進行保密操作，對員工的抱怨做出回應，提高員工滿意度和歸屬感?。

?招聘留人?，在招聘過程中注重人才篩選，確保招聘到的人才符合企業需求，同時向應聘者傳達企業的真實情況，避免因信息不對稱導致員工離職?。

?待遇留人?，設計公平競爭的薪酬制度，提供具有內部公平性和外部競爭性的薪酬，以及各種福利計劃，如帶薪休假、住房公積金等?。

?事業留人?，指導員工進行職業生涯設計，提供多通道職業發展階梯，讓員工看到在企業內的發展前景?。

?提高工資待遇和提供合理的上升空間及職業培訓?，讓員工看到工作的價值和未來的發展?。

?給員工更多的自治權和參與企業規則制定的機會?，增加員工的參與感和歸屬感?。

?改變公司的股權結構?，讓員工能夠從公司的發展中獲得紅利，增加員工的積極性?。

?人性化管理?，充分考慮到員工不同時間段的需求，認真聽取員工的意見并轉換到實際工作中解決問題?。

?關心員工的日常生活?，幫助解決如子女上學、老人就醫等實際問題?。

?合理安排員工休假?，保證每個員工休息的權利?。

?定期開展員工喜愛的文體活動?，提高企業的凝聚力?。

通過實施這些策略，企業可以有效地留住人才，提高員工的滿意度和忠誠度，進而促進企業的長期發展。