作為港口經(jīng)濟(jì)核心城市，寧波物流產(chǎn)業(yè)正加速從 “傳統(tǒng)運輸” 向 “數(shù)字化供應(yīng)鏈” 轉(zhuǎn)型。據(jù)寧波物流與供應(yīng)鏈協(xié)會 2024 年調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，寧波規(guī)模以上物流企業(yè)超 800 家，75% 已啟動 WMS、TMS 等數(shù)字化系統(tǒng)部署，但物流數(shù)字化主管這一關(guān)鍵崗位的人才供給率僅 30%，“招不到、招不準(zhǔn)、招不快” 成為多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸。針對這一痛點，玨佳獵頭公司結(jié)合服務(wù)寧波物流企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)梳理招聘難點與解決方案，助力高效引才。

一、物流數(shù)字化主管 “難招”？三大核心痛點拆解

寧波物流企業(yè)在招聘數(shù)字化主管時，普遍面臨以下問題，這些問題也讓企業(yè)自主招聘的周期持續(xù)拉長（平均 2-3 個月），錯過轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。

1. 崗位需求模糊，招聘方向跑偏：多數(shù)企業(yè)僅明確 “需要懂?dāng)?shù)字化的主管”，卻未清晰界定核心職責(zé) —— 是側(cè)重系統(tǒng)落地（如 WMS 上線）、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策（如物流成本優(yōu)化），還是團(tuán)隊數(shù)字化能力搭建？導(dǎo)致收到的簡歷要么 “純技術(shù)崗”（不懂物流運營），要么 “傳統(tǒng)物流崗”（不懂?dāng)?shù)字化工具）。

2. 復(fù)合能力人才稀缺，市場供給不足：該崗位需同時具備 “物流全鏈路運營經(jīng)驗”“數(shù)字化系統(tǒng)實操能力”“跨部門協(xié)調(diào)管理能力”，而寧波本地這類復(fù)合型人才多集中在頭部物流企業(yè)（如寧波港物流、順豐寧波分公司），主動求職意愿低，企業(yè)難觸達(dá)。

3. 招聘渠道局限，候選人質(zhì)量難控：企業(yè)依賴招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦等常規(guī)渠道，前者簡歷篩選成本高（平均看 50 份簡歷才能找到 1 個匹配候選人），后者人才池有限，難以覆蓋隱藏在市場中的 “被動求職者”—— 這正是獵頭服務(wù)的核心優(yōu)勢所在。

二、玨佳獵頭實戰(zhàn)案例：30 天為寧波冷鏈物流企業(yè)鎖定匹配主管

寧波某專注港口冷鏈物流的企業(yè)（年營收超 5 億元），2024 年上半年啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，急需一名物流數(shù)字化主管，負(fù)責(zé)搭建冷鏈物流數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)（覆蓋倉儲、運輸、溫控全環(huán)節(jié)）。企業(yè)自主招聘 2 個月后，僅面試 3 人，均因 “不懂冷鏈物流特性” 或 “缺乏團(tuán)隊管理經(jīng)驗” 淘汰。

隨后企業(yè)聯(lián)系玨佳獵頭公司，我們通過 “需求診斷 - 精準(zhǔn)尋訪 - 閉環(huán)服務(wù)” 的流程，快速解決招聘難題：

1. 需求深度拆解：玨佳獵頭顧問與企業(yè) CEO、物流總監(jiān)、IT 負(fù)責(zé)人共同召開需求研討會，明確崗位核心目標(biāo) ——“3 個月內(nèi)實現(xiàn)冷鏈運輸溫控數(shù)據(jù)實時可視化，降低 10% 物流損耗率”，并細(xì)化候選人需具備 “5 年以上冷鏈物流運營經(jīng)驗 + 3 年數(shù)字化系統(tǒng)（如冷鏈 TMS）搭建經(jīng)驗” 的硬性條件。

2. 定向?qū)ぴL突破：依托玨佳獵頭在長三角物流行業(yè)的人才庫（累計儲備物流數(shù)字化人才超 2000 人），重點尋訪寧波及上海、杭州的頭部冷鏈物流企業(yè)，篩選出 6 名符合條件的 “被動求職者”（其中 4 人未在招聘網(wǎng)站更新簡歷）。

3. 全流程把關(guān)：協(xié)助企業(yè)完成 3 輪面試（專業(yè)能力 + 管理能力 + 文化匹配度），并提供候選人背景調(diào)查、薪資談判建議，最終推薦的候選人（曾任職上海某冷鏈物流企業(yè)數(shù)字化經(jīng)理）成功入職，入職后 3 個月即推動企業(yè)溫控數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線，物流損耗率下降 12%，超出企業(yè)預(yù)期。

三、寧波企業(yè)招聘指南：三步高效招到物流數(shù)字化主管

基于玨佳獵頭公司服務(wù) 10 余家寧波物流企業(yè)的經(jīng)驗，企業(yè)若想縮短招聘周期、提升候選人匹配度，可遵循以下三步：

第一步：先 “理清需求”，再 “啟動招聘”

不要直接用 “物流數(shù)字化主管” 的通用崗位描述，而是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型階段明確核心任務(wù)。比如：

• 轉(zhuǎn)型初期（剛買系統(tǒng)）：重點找 “有系統(tǒng)落地經(jīng)驗” 的候選人，能快速推動員工上手；

• 轉(zhuǎn)型中期（系統(tǒng)已上線）：側(cè)重 “數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化” 能力，能通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的效率問題。

  若企業(yè)難以清晰界定需求，可聯(lián)系玨佳獵頭，我們提供免費的崗位需求診斷服務(wù)，幫助梳理核心能力模型。

第二步：瞄準(zhǔn) “復(fù)合能力”，而非 “單一技能”

篩選候選人時，優(yōu)先考察三個維度：

• 物流經(jīng)驗：是否懂寧波本地物流特性（如港口運輸、跨境物流、冷鏈 / 危化品等細(xì)分領(lǐng)域）；

• 數(shù)字化能力：是否實操過物流類數(shù)字化工具（如 WMS、TMS、物流 ERP 等），而非僅 “了解概念”；

• 管理能力：是否帶過 5 人以上團(tuán)隊，能協(xié)調(diào) IT、運營、倉儲等跨部門資源。

第三步：善用 “獵頭渠道”，觸達(dá) “被動人才”

對于物流數(shù)字化主管這類中高端崗位，常規(guī)渠道難以覆蓋核心人才，而專業(yè)獵頭能解決兩大問題：

• 快速觸達(dá)：像玨佳獵頭這樣深耕寧波物流行業(yè)的機(jī)構(gòu)，能直接聯(lián)系到隱藏在市場中的優(yōu)質(zhì)候選人，無需企業(yè) “大海撈針”；

• 降低風(fēng)險：獵頭會對候選人的工作經(jīng)歷、業(yè)績真實性進(jìn)行背景調(diào)查，同時協(xié)助薪資談判，減少入職后 “水土不服” 的概率。

四、企業(yè)招聘遇阻？玨佳獵頭助力寧波物流企業(yè)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前寧波物流產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正從 “技術(shù)投入” 轉(zhuǎn)向 “人才驅(qū)動”，物流數(shù)字化主管等關(guān)鍵崗位的招聘效率，直接決定企業(yè)轉(zhuǎn)型速度。玨佳獵頭公司深耕寧波本土 10 年，專注物流、制造、跨境電商等行業(yè)的中高端人才招聘，累計為寧波 50 余家物流企業(yè)成功推薦數(shù)字化、運營、管理類崗位候選人，平均招聘周期控制在 30-45 天，候選人留存率超 85%。

如果你的企業(yè)正面臨物流數(shù)字化主管或其他中高端崗位招聘難題，無需再耗費時間與人力成本試錯?？芍苯勇?lián)系玨佳獵頭，我們會根據(jù)企業(yè)需求定制專屬招聘方案，從需求診斷到候選人入職后的跟進(jìn)，提供全流程服務(wù)，助力企業(yè)快速補齊人才短板。