在寧波的單項(xiàng)冠軍企業(yè)采訪，我們常聽企業(yè)家形容自己是“掃地僧”。這個(gè)出自金庸小說《天龍八部》的人物，是在少林寺專門負(fù)責(zé)打掃藏經(jīng)閣的無名老僧人，武功深不可測，又深藏不露，頗為傳神地概括了寧波企業(yè)家在制造業(yè)長期耕耘、專注專精、低調(diào)沉潛的形象。

　　他們像隱世高人。汽車零部件領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍企業(yè)：寧波培源股份有限公司，隱藏在寧波市海曙區(qū)洞橋鎮(zhèn)程家村的一條窄路盡頭。公司的冠軍產(chǎn)品“汽車減震器活塞桿”，遠(yuǎn)銷幾十個(gè)國家和地區(qū)。

　　單項(xiàng)冠軍之于一座城市，是推進(jìn)新型工業(yè)化過程中不可或缺的角色。純看收入、利潤、市值，寧波“掃地僧”趕不上很多市場上的名牌。他們的核心價(jià)值在于，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上少不了、離不開。正如舜宇光學(xué)甘當(dāng)“配角”，但不管是華為、三星、小米都需要這個(gè)配角；博德高科生產(chǎn)的切割絲很細(xì)，細(xì)到直徑僅0.015毫米，一旦斷貨，全球四成的高精度機(jī)床都將停工。

　　可以說，正是這樣一群“掃地僧”，奠定了寧波制造的口碑:不求最大，但求最強(qiáng)。

　　那么，我們可以向“掃地僧”學(xué)什么？首先，是找準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域。“這些企業(yè)長期專注細(xì)分領(lǐng)域，核心團(tuán)隊(duì)從事冠軍產(chǎn)品或主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)的平均年限超過21年，甚至高于企業(yè)成立時(shí)間。”寧波市發(fā)展研究中心在《寧波制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的成功啟示》一文中總結(jié)。

　　其次，不斷打磨產(chǎn)品。韻升控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人竺韻德被稱為“愛泡實(shí)驗(yàn)室”的企業(yè)家，和他一樣，眾多的“掃地僧”們，都用“工匠精神”不斷打磨自己的企業(yè)和產(chǎn)品，從而做到不可或缺。

　　還有很重要的一點(diǎn)，是長期專注堅(jiān)持。從研發(fā)稀土永磁材料，到獲得國家級單項(xiàng)冠軍，韻升集團(tuán)走過了近30年。單項(xiàng)冠軍很難一蹴而就，做的時(shí)間越久、越專注、越鉆研，成為單項(xiàng)冠軍的幾率才越大。

　　“掃地僧”是專注的象征。為什么專注如此重要？

　　83家——這是寧波國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)（產(chǎn)品）數(shù)量，連續(xù)5年保持全國第一。

　　塑造“奪冠”氛圍

　　有戰(zhàn)略有行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)更多企業(yè)成為中國產(chǎn)業(yè)鏈安全的維護(hù)者

　　提及寧波的單項(xiàng)冠軍培育，不少人都說到這次會(huì)議。

　　2020年7月的一個(gè)下午，寧波市打造制造業(yè)單項(xiàng)冠軍之城的“戰(zhàn)鼓”正式擂響——“全市打造制造業(yè)單項(xiàng)冠軍之城推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展部署會(huì)”的召開，標(biāo)志著培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)已成為這座城市的戰(zhàn)略舉措；配套出臺的行動(dòng)計(jì)劃，更被認(rèn)為是“寧波制勝未來的戰(zhàn)略之舉”。

　　對2020年的寧波來說，這是應(yīng)對國內(nèi)外形勢變化的重大戰(zhàn)略舉措。寧波市經(jīng)信局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，其目的是通過聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，“推動(dòng)更多寧波企業(yè)成為全球行業(yè)的領(lǐng)跑者、中國產(chǎn)業(yè)鏈安全的維護(hù)者”。

　　事實(shí)上，這是寧波戰(zhàn)略發(fā)展的集成與延續(xù)。早在2004年，寧波就對全市制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行過摸底調(diào)查，當(dāng)時(shí)市場占有率全國第一的制造業(yè)企業(yè)就有100多家。

　　2016年，工信部啟動(dòng)全國范圍內(nèi)的制造業(yè)單項(xiàng)冠軍遴選。專注、創(chuàng)新、市場占有率第一，這些標(biāo)準(zhǔn)似乎是為這些企業(yè)“量身定制”，寧波制造業(yè)“掃地僧”得以嶄露頭角。第二年，寧波抓住東風(fēng)，出臺了《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育工程三年攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃》等多項(xiàng)相關(guān)政策。

　　從那時(shí)起，寧波探索建立市級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育庫，一發(fā)現(xiàn)好苗子，立即納入市、縣兩級培育庫。進(jìn)入培育庫后，針對企業(yè)發(fā)展需求，可以享受到寧波公共服務(wù)平臺為其量身定制的“資本、數(shù)字化、人才、創(chuàng)新、宣傳”組合服務(wù)。

　　先期參與創(chuàng)建單項(xiàng)冠軍的企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，有了中國制造“排頭兵”榮譽(yù)的助力，對自身發(fā)展裨益良多，不少“準(zhǔn)冠軍”主動(dòng)找上門，“奪冠”氛圍日益濃厚。寧波逐漸以市場占有率為導(dǎo)向，建立了一整套分類分級、動(dòng)態(tài)跟蹤管理的企業(yè)梯隊(duì)培育清單。

　　企業(yè)的創(chuàng)新需求，在這里被“置頂”。在寧波，每個(gè)高精制造產(chǎn)業(yè)背后，至少有一個(gè)研究院予以支撐。通過搭建以單項(xiàng)冠軍企業(yè)為龍頭的共性技術(shù)平臺，推動(dòng)關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)材料共研共用。同時(shí)通過保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)、管理產(chǎn)權(quán)等各類產(chǎn)權(quán)，穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的利益預(yù)期。

　　在寧波科研圈，紅黃綠三色各有所指。紅色代表“卡脖子”技術(shù)、黃色代表有望實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代技術(shù)、綠色代表已經(jīng)實(shí)現(xiàn)替代技術(shù)，這是寧波在分類分層梳理全市單項(xiàng)冠軍和重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)鏈后，迭代編制的關(guān)鍵核心技術(shù)“三色圖”，精準(zhǔn)開展攻關(guān)行動(dòng)。特別是對有望實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代的黃色類問題，采取“揭榜掛帥”方式，吸引高層次人才聯(lián)合攻關(guān)。

　　打造“冠軍生態(tài)”

　　政府與企業(yè)，有事共患難沒事不爭利

　　在寧波，經(jīng)營主體總量超130萬戶，其中民營經(jīng)濟(jì)占了97%。1萬余家規(guī)上工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)占比超98%。這些企業(yè)，是寧波培育冠軍的基石。

　　有人說，“本地經(jīng)商氛圍濃厚，民營企業(yè)一茬一茬往外冒。政府不必費(fèi)心播種施肥，可以無為而治。”

　　事實(shí)是這樣嗎？長期研究寧波民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寧波市委黨校教授王凌認(rèn)為，寧波單項(xiàng)冠軍的可持續(xù)發(fā)展，不僅取決于企業(yè)層面的創(chuàng)新能力、經(jīng)營能力和競爭能力，還得益于企業(yè)與政府的良性互動(dòng)。

　　清而有為，需要“服務(wù)型政府”的精準(zhǔn)發(fā)力。王凌認(rèn)為，寧波市政府擔(dān)當(dāng)起了戰(zhàn)略規(guī)劃者、要素保障者、秩序規(guī)范者三大職責(zé)，促進(jìn)單項(xiàng)冠軍企業(yè)良好發(fā)展。

　　下功夫摸透企業(yè)，寧波市經(jīng)信局有一份密密麻麻的專精特新企業(yè)典型案例分析。在這份案例分析里，每個(gè)企業(yè)的核心產(chǎn)品、主要優(yōu)勢、創(chuàng)新之處、面臨的困難和建議等都被工作人員分門別類、清晰明白地梳理出來。

　　清而有為，還要根據(jù)形勢變化，不斷厘清“政”的邊界。

　　三年無事不打擾，這是寧波生態(tài)環(huán)境部門對正面清單企業(yè)的承諾。2022年，寧波將上千家企業(yè)納入正面清單，實(shí)施環(huán)保差異化監(jiān)督執(zhí)法，3年內(nèi)對其“無事不擾”，只需要組織力量對清單內(nèi)企業(yè)每年進(jìn)行一次“體檢式”現(xiàn)場幫扶。

　　當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家把這樣的“體感”概括為三句順口溜：“有事共患難，沒事不爭利；有事解決問題，沒事不放空炮；有事上門服務(wù)，沒事不來打擾。”簡言之，就是“真懂企業(yè)真有為”。